企業(yè)生命周期——

初創(chuàng)期、快速成長(zhǎng)期、成熟期、鼎盛期

生存——穩(wěn)定——破局——跨界

【初創(chuàng)期】活下去才是硬道理

組織結(jié)構(gòu)——扁平、敏捷的組織架構(gòu)（骨骼）

人才梯隊(duì)——選拔比培養(yǎng)更重要、選擇有高度、能落地的合伙人；大浪淘沙、多專多能。

文化體系——生存文化（活下去）

戰(zhàn)略工作重點(diǎn)——生存、盈虧平衡、快速驗(yàn)證商業(yè)模式

HR工作重心——快速建團(tuán)隊(duì)、快速篩選淘汰、基礎(chǔ)HR保障

【快速成長(zhǎng)期】從游擊隊(duì)到正規(guī)軍（在混亂中建立體系）

組織——建立穩(wěn)定的組織架構(gòu)

人才——重塑

文化——擴(kuò)張與傳承

戰(zhàn)略——設(shè)計(jì)可快速?gòu)?fù)制的業(yè)務(wù)管理模式

HR——規(guī)范的人力資源管理體系

【成熟期】在痛苦中變革（變革）

組織——變革的文化基調(diào)

人才——?jiǎng)?chuàng)新團(tuán)隊(duì)、外星人

文化——適應(yīng)變革的組織架構(gòu)

戰(zhàn)略——打造第二曲線

HR——為變革充分賦能

【鼎盛期】

跨界與共生（生態(tài)）

組織架構(gòu)——構(gòu)建生態(tài)型

人才梯隊(duì)——平凡人做非凡事，非凡人做非凡事

文化體系——文化多元化、求大同、存大異

戰(zhàn)略工作重心——分階段建生態(tài)協(xié)同系統(tǒng)。

HR——優(yōu)化、協(xié)同、激活組織活力。

以上內(nèi)容來(lái)源于貴州007的手寫記錄（2023年4月5日——2023年4月6日），原紙質(zhì)文件已銷毀。

附：

《組織的力量》的作者是張麗俊。她是創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人，知名組織創(chuàng)新專家，也曾是阿里巴巴集團(tuán)前組織發(fā)展專家。

【大體內(nèi)容】

該書圍繞業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和組織創(chuàng)新，提煉、總結(jié)了實(shí)用的管理工具和典型的管理案例，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供參考。書中指出，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的根本在于組織創(chuàng)新的支撐，企業(yè)要經(jīng)歷“非連續(xù)性”帶來(lái)的挑戰(zhàn)，而組織迭代升級(jí)背后存在著“組織的力量”——增長(zhǎng)的隱性曲線。

全書對(duì)不同生命周期企業(yè)發(fā)展的組織特性做出了原則和方法的總結(jié)，提供了一套企業(yè)打天下的系統(tǒng)理論。例如，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)要注重文化塑造，快速發(fā)展期要走向規(guī)范化，成熟期要追求高績(jī)效與創(chuàng)新等，幫助讀者理解不同階段應(yīng)匹配的組織形態(tài)。

書中還介紹了“企業(yè)打天下的天地圖”，這是張麗俊結(jié)合原阿里第一任COO關(guān)明生先生著的《關(guān)乎天下》中“道謀斷、人陣信”創(chuàng)新而來(lái)，可幫助企業(yè)管理者更好地規(guī)劃組織發(fā)展。

【金句】

“不確定性，是未來(lái)商業(yè)的主旋律，學(xué)會(huì)擁抱變化”。

“企業(yè)如何基業(yè)長(zhǎng)青？核心是要找到企業(yè)增長(zhǎng)的第二曲線”。

“隱性曲線落地的4項(xiàng)基本原則：天晴時(shí)修屋頂，開著飛機(jī)換引擎，文化先行，一把手工程”。

“管理者有4項(xiàng)重要的職責(zé)：建立個(gè)人夢(mèng)想與組織使命的連接，扣動(dòng)員工的心靈扳機(jī)，激活組織活力；建立事與人的連接，透過(guò)事關(guān)注人；建立局部與整體的連接，有全局意識(shí)；建立現(xiàn)在與未來(lái)的連接，關(guān)注長(zhǎng)期有價(jià)值的事情”。

“人人都是管理者”。

“我們每個(gè)管理者的價(jià)值其實(shí)都是對(duì)外部創(chuàng)造價(jià)值”。